1С:Управление холдингом

Система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности Вашей компании, помогая реализовать ее бизнес-стратегию на всех уровнях управления. Автоматизируйте сбалансированную систему показателей, процессы бюджетирования, бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления работой холдинга.

«1С:Управление холдингом 8» — инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов. Адекватные сроки внедрения в сочетании с невысокой стоимостью поддержки позволяют быстро достичь принципиально новых управленческих и финансовых результатов. Точные цена и сроки внедрения «1С:Управление холдингом 8» определяются специалистами компании «МиСофт» в ходе предпроектного обследования вашей компании.

Комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management) может эффективно интегрироваться с любыми решениями на платформе «1С».

Компаниям, предпочитающим одну информационную базу для автоматизации оперативного и бухгалтерского учета, подготовки отчетности МСФО, управления корпоративными финансами и закупками рекомендуем обратить внимание на «1С:ERP. Управление холдингом», объединяющий функции «1C: Управление холдингом» и «1С:ERP. Управление предприятием» в одной системе.

Сценарии использования

«1С:Управление холдингом 8» может применяться в следующих сценариях:

·      система класса CPM для консолидации отчетности, бюджетирования и бизнес-анализа;

·      система для комплексного управления финансами управляющей компании или объединенных центров обслуживания холдингов;

·      корпоративный финансовый шаблон для дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц.

«1С:Управление холдингом 8» позволяет поэтапно повышать эффективность планирования и контроля группы компаний, автоматизируя консолидацию отчетности, разрабатывая и тиражируя корпоративные финансовые шаблоны. Программный продукт может применяться в различных сценариях, но при этом в рамках одной информационной базы. Это позволяет использовать наиболее эффективные средства автоматизации различных бизнес-единиц и переходить с одного сценария на другой без замены базового решения.

Когда пора внедрять «1С:Управление холдингом 8»?

Проекты внедрения «1С:Управление холдингом 8»

Проект 1 — «fast win»

Автоматизация консолидации управленческой и МСФО отчетности, укрупненного планирования и анализа KPI на уровне управляющей компании. Обычно на этом этапе также автоматизируется управление корпоративными справочниками, которые наиболее существенны с точки зрения консолидированной отчетности.

Проект позволяет достичь быстрого результата без замены информационных систем, используемых в бизнес-единицах, а также определить детальные требования к аналитике и процессам систем учета и управления.

Проект 2 — корпоративный финансовый шаблон

Внедрение единого шаблона для автоматизации бухгалтерского учета, казначейства, бюджетирования и учета по МСФО позволяет эффективнее управлять финансами, снизить совокупную стоимость владения информационными системами, сократить сроки подготовки консолидированной отчетности.

Проект 3 — общий центр обслуживание бизнеса

Организация и автоматизация общего центра обслуживания бизнеса позволяет централизовать бухгалтерский учет и учет по МСФО, казначейство (фабрику платежей), закупки. Это не только повышает эффективность управления финансами и снижает затраты за счет эффекта масштаба, но и повышает качество обслуживания бизнеса благодаря стандартизации учетных процессов. Передача вспомогательных функций в ОЦО позволяет бизнес-единицам холдинга сфокусироваться на основных процессах, формирующих добавленную стоимость.

Проект 4 — автоматизация ДЗО на новом поколении систем «1С»

Результаты предыдущих проектов позволили:

·      сформулировать детальные функциональные требования к системам оперативного учета;

·      выявить специфичные требования автоматизации финансов отдельных компаний с различной отраслевой принадлежностью;

·      внедрить наиболее подходящее отраслевое решение для оперативного учета либо комплексное решение.

Сотрудничество с BIG4

Разработка «1С:Управление холдингом 8» осуществлялась в сотрудничестве с ведущими консалтинговыми компаниями, благодаря чему возможно использовать лучшие мировые практики по управлению бизнесом.

Подсистема «Учет и отчетность МСФО» разработана при методологической поддержке EY (ранее — Ernst&Young). В дополнение к учетным функциям система включает инструменты интеллектуального закрытия периода, кардинально сокращающие его сроки.

Подсистема «Централизованное казначейство» разрабатывалась на основе методологии компании PricewaterhouseCoopers — лучшего консультанта в области казначейства по версии TMI Awards. Методология объединяет наиболее передовые наработки в области построения казначейской функции и автоматизации процессов. По мнению PwC, реализованный функционал подсистемы «Централизованное казначейство» не уступает признанным западным конкурентам. Компании «1С» и PwC продолжают сотрудничество для дальнейшего развития системы и реализации актуальных функций.

При методологической поддержке КПМГ разработана подсистема «Управление корпоративными налогами». При создании методологии и разработке требований к функциональности был использован лучший опыт КПМГ в проектах по деофшоризации для крупных групп компаний, а также опыт проектов по постановке и настройке системы бухгалтерского учета и налоговых регистров в системе «1С», связанный с дизайном системы и удобством пользователей.

Рекомендации по выбору

Ниже приведены общие рекомендации по выбору программных продуктов «1С» для автоматизации холдингов. Обратите внимание: данные рекомендации являются типовыми — всегда следует учитывать индивидуальные потребности клиента в специализированных «1С»-совместных решениях и возможности этих решений по интеграции с «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:УХ.»

1.    Что выбрать монопредприятию крупного или среднего масштаба для комплексной автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами?

·      «1С:ERP Управление предприятием 2».

2.     Что выбрать небольшому моноотраслевому холдингу для комплексной автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в единой информационной базе?

·      «1С:ERP Управление предприятием 2».

3.    Что выбрать территориально распределенному или многоотраслевому холдингу для комплексной автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами?

·      «1С:ERP Управление предприятием» для предприятий.

·      «1С:УХ» + «1С:ЗУП КОРП» для управляющей компании.

4.    Что выбрать крупному холдингу в качестве корпоративного шаблона для автоматизации управления финансовыми и кадровыми ресурсами, подготовки отчетности МСФО, без задачи управления материальными и производственными ресурсами?

·      «1С:УХ» + «1С:ЗУП КОРП».

5.    Что выбрать объединенным центрам обслуживания (централизованные учет НСБУ и МСФО, казначейство, бюджетирование)?

·      «1С:УХ» + «1С:ЗУП КОРП»

6.    Что выбрать в случаях, не описанных выше? Например: крупный, но моноотраслевой холдинг, крупное монопредприятие, не имеющее производственной и торговой деятельности, объединенный центр обслуживания с централизацией закупок и др.

·      Определяется сравнительным моделированием процессов заказчика в «1С:УХ» и «1С:ERP Управление предприятием», проводимым компанией «МиСофт».

Эффект от внедрения

Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst & Young.

Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.

Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PwC.

Эффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst&Young.

Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.

Комфортная интеграция с учетными системами на платформе «1С», включая расшифровку до документов внешних систем.

Эталонный бухгалтерский учет «1С:Бухгалтерия 8».

Апробированный функционал, сокращающий сроки внедрения и совокупную стоимость владения.

Технологии управления проектами

Внедрение автоматизированной системы управления холдингом — это прежде всего проект управления изменениями: организационными, методологическими, функциональными, технологическими. Для успешного результата важно обладать не только знаниями функциональности «1С:Управление холдингом 8» и компетенциями по разработке на технологической платформе «1С:Предприятие», но и использовать комплекс практик управления проектами.