Размер шрифта

Цвет фона и шрифта

Изображения

Озвучивание текста

Обычная версия сайта

Заказать демонстрацию

1С:ERP Управление предприятием 2

Заказать

Задать вопрос

Нужна помощь консультанта с опытом внедрений? Звоните:

гор. +375 (17) 348-56-56
А1 +375 (29) 696-00-29 (Viber, Telegram)
МТС +375 (33) 341-11-79

Система состоит из следующих блоков

Благодаря современной платформе «1С:Предприятие 8.3» вы можете работать через Интернет в режиме тонкого клиента и веб-клиента, используя облачные технологии и мобильные устройства.

Ключевые преимущества и инновации в «1С:ERP 2»

Основные преимущества решения «1С:ERP 2» заключаются в следующем:

Подсистема управления производством позволяет планировать производственные процессы сразу на нескольких уровнях: планирование «барабан-буфер-веревка» (drum-buffer-rope, DBR), интервальное планирование, планирование по Теории ограничения.

Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности обеспечивают эффективное управление процессом продаж, позволяют использовать мобильные рабочие места работников складов и торговых представителей.

Управление взаимоотношениями с клиентами позволяет оценивать результаты маркетинговых акций, отслеживать стадии сделок с клиентами, формировать воронку продаж и анализировать эффективность работы персонала.

Подсистема управления закупками включает специализированные рабочие места, позволяющие в соответствии с правилами обеспечения автоматически рассчитать потребность в закупке ТМЦ.

Кадры и расчет заработной платы: возможности нематериальной мотивации сотрудников, управление кадровым резервом, расчет зарплаты в соответствии с выработкой каждого сотрудника, управление талантами, адаптацией, обучением и развитием персонала, анализ эффективности персонала (KPI) и многое другое.

Учет финансов ведется в разрезе направлений деятельности предприятия (например, точки продаж, ассортимент, проекты). Благодаря удобному учету руководители могут в любой момент узнать финансовые показатели предприятия в нужном разрезе. Доступна функция формирования, утверждения, выполнения и контроля заявок на расходование денежных средств, расчет эквайринговыми операциями и многое другое.

Интуитивно понятный модуль бюджетирования содержит в себе огромные возможности создания функциональных отчетов, по которым можно легко и быстро отслеживать исполнение бюджета, управлять процессом бюджетирования, автоматически рассчитывать бюджетные статьи, плановые показатели и т.д.

Организация ремонтов: реализована справочная система, в которую вводятся данные об обнаруженных дефектах, что в последствии намного облегчает проведение плановых и внеплановых ремонтов. Благодаря системе своевременно проводится профилактика, а значит обеспечивается бесперебойная работа — не нужно приостанавливать производство из-за неожиданных поломок. Также можно настраивать график ремонтов, виды и классификацию объектов.

В системе учета затрат и расчета себестоимости реализованы такие инновационные решения, как улучшенный мастер закрытия месяца, раздельный учет и распределение затрат по видам деятельности, подробная детализация о структуре себестоимости первичных затрат, объем исходных затрат и многое другое.

Регламентированный учет – бухгалтерский и налоговый учет ведется с обособленными подразделениями, автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж, упрощено сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета, автоматически формируется налоговая декларация по налогу на прибыль.

Подсистема международного финансового учета (МСФО) позволяет вести учет и составлять отчетность, используя различные способы подготовки отчетности, комбинируя данные регламентированного учета, оперативного учета и параллельного учета.

Модель конфигурации поставляется в нотации IDEF0 в «1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР), что позволяет облегчить процесс проектирования, внедрения и сопровождения информационной системы предприятия.

Приобретение и поддержка

Для того чтобы получить продукт, необходимо купить 1С – «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси», а также необходимый набор клиентских лицензий. Подробную информацию о ценах на продукты и клиентские лицензии можно узнать здесь.

Возможности подсистем 1C:ERP 2

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
Многообразие графических форм аналитических отчетов.

Управление финансами

Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
Учет кредитов, депозитов и займов.
Эквайринг (платежные карты).
Инвентаризация касс и расчетных счетов.
Генератор финансовых отчетов.
Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.
Использование шаблонов проводок.
Отложенное отражение проводок в учете.
Привязка проводок к документам без трансформации.
Создание документов по типовым операциям.
Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
Расширенные возможности управления текущими платежами.
Маршруты согласования заявок.
Аудируемость данных.
Регистрация нефинансовых показателей.

Бюджетирование

Управление бюджетным процессом.
Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
Анализ достижения плановых показателей.
Моделирование сценариев.
Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
Расширенный финансовый анализ.
Поддержка нескольких валют.
Табличные формы ввода и корректировки.
Экономический прогноз.

Регламентированный учет

Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
Унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности.
Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
Единый план счетов налогового и бухгалтерского учета.
Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
Расчеты с обособленными подразделениями организации.
Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

Управление персоналом и расчет заработной платы

Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников.
Работа с договорами подряда.
Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме.
Работа с персональными данными сотрудников.
Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
Организация работы со штатным расписанием.
Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда.
Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
Ведение общего воинского учета.
Электронный обмен с налоговыми органами.
Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей.
Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.
Получение унифицированных отчетных форм.
Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.
Комплекс расчетов с персоналом.

Управление производством

Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
Визуализация структуры изделия.
Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
Гибкое перепланирование.
Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
Расширенный учет выработки сотрудников.
Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных.
Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы).
Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер.
Планирование по «узким» местам производства.
Пооперационное планирование.
Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ.
Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка».
Прогнозирование хода производственного процесса.

Управление затратами и расчет себестоимости

Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
Распределение затрат по направлениям деятельности.
Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
Раздельный учет затрат по видам деятельности.
Обособленный учет себестоимости по заказам.
Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.

Организация ремонтов

Мониторинг состояния объектов эксплуатации.
Учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации. Управление по видам ремонтов.
Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности.
Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Управление продажами

Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
Использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами.
Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.
Воронка продаж.
Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
Самообслуживание клиентов.
Управление торговыми представителями.
Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.
Автоматический контроль лимита задолженности.
Инвентаризация взаиморасчетов.
Мониторинг состояния процессов продаж.
Планирование использования автотранспорта.
Вероятностная оценка прогноза продаж.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Формирование стратегии отношений с партнерами.
BCG-анализ.
Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
Досье клиента, партнера.
Карты лояльности, анализ лояльности клиентов.
Претензионная работа.
Мониторинг исполнения сделок.

Управление закупками

Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.
Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах.
Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).
Составление графиков поставок и графиков платежей.
Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.

Управление складом и запасами

Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей.
Управление ячеистым складом.
Мобильные рабочие места работников складов.
Учет многооборотной тары.
Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
Управление доставкой.
Товарный календарь.
Расчет прогнозируемого спроса.
Товары на складах по срокам годности.
Сложная иерархическая структура складов.
Управление инвентаризацией товаров.

Чтобы приобрести программный продукт:

1. Нажать кнопку «Заказать». Оформить заказ посредством заполнения формы.

либо

2. Позвонить по указанным номерам телефонов.