Официальный дистрибьютор фирмы “1С” в Республике Беларусь
ISO 9001: 2015
На главную Обратная связь Карта сайта
Главная

1C:ERP и CRM 2 для Беларуси

ПРОГРАММА ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПЛАТФОРМЕ 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8


«1С:ERP и CRM 2 для Беларуси» – это новый продукт международного класса для комплексной автоматизации средних и крупных предприятий самых различных сфер деятельности. Он будет особенно актуален для многопрофильных предприятий, с технически сложным, многопередельным производством.

Можно с уверенностью сказать, что данный продукт объединил в себе все лучшие практики. В нем гармонично сочетаются как проверенные временем решения (многолетний опыт разработчиков «1С»), так и инновационные тенденции (облачные, мобильные технологии).



Система состоит из следующих блоков

Благодаря современной платформе «1С:Предприятие 8.3» вы можете работать через Интернет в режиме тонкого клиента и веб-клиента, используя облачные технологии и мобильные устройства.



Ключевые преимущества и инновации в «1С:ERP 2»

Основные преимущества решения «1С:ERP 2» заключаются в следующем:

  • Управление взаимоотношениями с клиентами позволяет оценивать результаты маркетинговых акций, отслеживать стадии сделок с клиентами, формировать воронку продаж и анализировать эффективность работы персонала.
  • Возможность интеграции программы с телефонией (офисная АТС), SMS, почтовыми сервисами. При поступлении звонка от клиента можно быстро открыть его карточку, увидеть историю заказов, отгрузок, оплат и долга.
  • Сегментация, ценообразование, скидки, регистрация правил продаж как всему списку клиентов так и индивидуально для каждого, проведение конкурентной разведки с установкой цен ваших конкурентов., регистрация и анализ проведения маркетинговых мероприятий – все это в системе благодаря подсистеме маркетинга.
  • Если у Вас в компании уже используется процессный подход в управлении либо вы стремитесь к его организации, то в таком случае подсистема бизнес-процессов будет идеальным инструментом для вашего бизнеса.
  • Подсистема управление рабочим временем (тайм-менеджмент) позволяет просмотреть запланированные контакты (встречи, совещания) в «Календаре», подобрать участников встречи с учетом их занятости, зарезервировать и запланировать занятость помещений вашей организации, вести «Список дел» с возможностью резервирования времени в календаре, поставить задачу сотруднику с последующей проверкой его выполнения.
  • Подсистема управления производством позволяет планировать производственные процессы сразу на нескольких уровнях: планирование «барабан-буфер-веревка» (drum-buffer-rope, DBR), интервальное планирование, планирование по Теории ограничения.
  • Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности обеспечивают эффективное управление процессом продаж, позволяют использовать мобильные рабочие места работников складов и торговых представителей.
  • Подсистема управления закупками включает специализированные рабочие места, позволяющие в соответствии с правилами обеспечения автоматически рассчитать потребность в закупке ТМЦ.
  • Кадры и расчет заработной платы: возможности нематериальной мотивации сотрудников, управление кадровым резервом, расчет зарплаты в соответствии с выработкой каждого сотрудника, управление талантами, адаптацией, обучением и развитием персонала, анализ эффективности персонала (KPI) и многое другое.
  • Учет финансов ведется в разрезе направлений деятельности предприятия (например, точки продаж, ассортимент, проекты). Благодаря удобному учету руководители могут в любой момент узнать финансовые показатели предприятия в нужном разрезе. Доступна функция формирования, утверждения, выполнения и контроля заявок на расходование денежных средств, расчет эквайринговыми операциями и многое другое.
  • Интуитивно понятный модуль бюджетирования содержит в себе огромные возможности создания функциональных отчетов, по которым можно легко и быстро отслеживать исполнение бюджета, управлять процессом бюджетирования, автоматически рассчитывать бюджетные статьи, плановые показатели и т.д.
  • Организация ремонтов: реализована справочная система, в которую вводятся данные об обнаруженных дефектах, что в последствии намного облегчает проведение плановых и внеплановых ремонтов. Благодаря системе своевременно проводится профилактика, а значит обеспечивается бесперебойная работа — не нужно приостанавливать производство из-за неожиданных поломок. Также можно настраивать график ремонтов, виды и классификацию объектов.
  • В системе учета затрат и расчета себестоимости реализованы такие инновационные решения, как улучшенный мастер закрытия месяца, раздельный учет и распределение затрат по видам деятельности, подробная детализация о структуре себестоимости первичных затрат, объем исходных затрат и многое другое.
  • Регламентированный учет – бухгалтерский и налоговый учет ведется с обособленными подразделениями, автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж, упрощено сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета, автоматически формируется налоговая декларация по налогу на прибыль.
  • Подсистема международного финансового учета (МСФО) позволяет вести учет и составлять отчетность, используя различные способы подготовки отчетности, комбинируя данные регламентированного учета, оперативного учета и параллельного учета.
  • Модель конфигурации поставляется в нотации IDEF0 в «1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР), что позволяет облегчить процесс проектирования, внедрения и сопровождения информационной системы предприятия.


Приобретение и поддержка

  • Для того чтобы получить продукт необходимо приобрести основные поставки – «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» и «1С:CRM для Беларуси», а также необходимый набор клиентских лицензий. Подробная информация о ценах на продукты и клиентские лицензии можно узнать здесь.
  • Поддержка продукта осуществляется компанией ЗАО «МиСофт НВП», которая является официальным локализатором, а также центром разработки линейки решений «1С:CRM для Беларуси». Информация на сайте «1С» представлена здесь.
  • лицензий. Подробная информация о ценах на продукты и клиентские лицензии можно узнать здесь.

По вопросам связанным с
1С:ERP + CRM 2
обращайтесь:

гор. +375 (17) 394-23-59

vel. +375 (44) 701-20-84

МТС. +375 (33) 382-91-94



Возможности подсистем 1C:ERP 2

    Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

  • Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
  • Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
  • Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов.

    Управление финансами

  • Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
  • Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
  • Учет кредитов, депозитов и займов.
  • Эквайринг (платежные карты).
  • Инвентаризация касс и расчетных счетов.
  • Генератор финансовых отчетов.
  • Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.
  • Использование шаблонов проводок.
  • Отложенное отражение проводок в учете.
  • Привязка проводок к документам без трансформации.
  • Создание документов по типовым операциям.
  • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
  • Расширенные возможности управления текущими платежами.
  • Маршруты согласования заявок.
  • Аудируемость данных.
  • Регистрация нефинансовых показателей.

    Бюджетирование

  • Управление бюджетным процессом.
  • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
  • Анализ достижения плановых показателей.
  • Моделирование сценариев.
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
  • Расширенный финансовый анализ.
  • Поддержка нескольких валют.
  • Табличные формы ввода и корректировки.
  • Экономический прогноз.

    Регламентированный учет

  • Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
  • Унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности.
  • Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
  • Единый план счетов налогового и бухгалтерского учета.
  • Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
  • Расчеты с обособленными подразделениями организации.
  • Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

    Управление персоналом и расчет заработной платы

  • Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников.
  • Работа с договорами подряда.
  • Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме.
  • Работа с персональными данными сотрудников.
  • Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
  • Организация работы со штатным расписанием.
  • Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда.
  • Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
  • Ведение общего воинского учета.
  • Электронный обмен с налоговыми органами.
  • Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
  • Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
  • Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей.
  • Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
  • Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.
  • Получение унифицированных отчетных форм.
  • Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.
  • Комплекс расчетов с персоналом.

    Управление производством

  • Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
  • Визуализация структуры изделия.
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
  • Гибкое перепланирование.
  • Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
  • Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
  • Расширенный учет выработки сотрудников.
  • Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных.
  • Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы).
  • Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер.
  • Планирование по «узким» местам производства.
  • Пооперационное планирование.
  • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
  • Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
  • Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ.
  • Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка».
  • Прогнозирование хода производственного процесса.

    Управление затратами и расчет себестоимости

  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
  • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
  • Распределение затрат по направлениям деятельности.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
  • Раздельный учет затрат по видам деятельности.
  • Обособленный учет себестоимости по заказам.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.

    Организация ремонтов

  • Мониторинг состояния объектов эксплуатации.
  • Учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации. Управление по видам ремонтов.
  • Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности.
  • Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
  • Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

    Управление продажами

  • Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
  • Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
  • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами.
  • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.
  • Воронка продаж.
  • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
  • Самообслуживание клиентов.
  • Управление торговыми представителями.
  • Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
  • Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.
  • Автоматический контроль лимита задолженности.
  • Инвентаризация взаиморасчетов.
  • Мониторинг состояния процессов продаж.
  • Планирование использования автотранспорта.
  • Вероятностная оценка прогноза продаж.

    Управление взаимоотношениями с клиентами

  • Формирование стратегии отношений с партнерами.
  • BCG-анализ.
  • Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
  • Досье клиента, партнера.
  • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов.
  • Претензионная работа.
  • Мониторинг исполнения сделок.

    Управление закупками

  • Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
  • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
  • Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.
  • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
  • Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
  • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
  • Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
  • Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах.
  • Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
  • Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).
  • Составление графиков поставок и графиков платежей.
  • Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
  • Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.

    Управление складом и запасами

  • Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей.
  • Управление ячеистым складом.
  • Мобильные рабочие места работников складов.
  • Учет многооборотной тары.
  • Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
  • Управление доставкой.
  • Товарный календарь.
  • Расчет прогнозируемого спроса.
  • Товары на складах по срокам годности.
  • Сложная иерархическая структура складов.
  • Управление инвентаризацией товаров.