Официальный дистрибьютор фирмы “1С” в Республике Беларусь
ISO 9001: 2015
На главную Обратная связь Карта сайта
Главная

1C:УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И KPI

ПРОГРАММА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА НА ПЛАТФОРМЕ 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8


Программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» разработан на платформе «1С:Предприятие 8», реализует подход целевого управления (Management By Objectives - MBO), метод Balanced Scorecard (BSC) и управление операционным и стратегическим развитием компании с использованием KPI (ключевых показателей деятельности).

Основное назначение продукта – управление результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC). Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Задачи, решаемые программным продуктом:

МОНИТОРИНГ
(что происходит?)

Мониторинг работы организации и бизнес процессов, выявление и информирование о критически важной информации на основе актуальных данных в виде показателей (KPI).




АНАЛИЗ
(кто виноват?)

Исследование закономерностей в области управления эффективностью, многомерный анализ данных в различной степени детализации и разрезах аналитики;

Распределение ответственности за достижение целей по уровням ответственности.

УПРАВЛЕНИЕ
(что делать?)

Механизм информирования руководителей и сотрудников о целях организации, инструмент обратной связи и стимулирования, расчета вознаграждения.



Функциональные возможности программы:


ОБМЕН ДАННЫХ:

  • Интеграция в конфигурацию
  • Универсальный обмен данными посредством XML-пакетов
  • Распределение базы данных
  • Конвертация данных
  • Обмен через COM соединение

КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ И ПОРУЧЕНИЙ:


Для управления результативностью компании необходимо отслеживать реализацию проектов, выполнение задач, поручений и инициатив, сформированных в рамках стратегических целей компании. Любой проект в конечном итоге может быть разбит на множество задач, ответственность за которые необходимо распределить между различными подразделениями и сотрудниками.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:


Управление реализуется через информирование сотрудников о существующих целях организации, их роли и ответственности в реализации этих целей. Инструмент позволяет распределить ответственность между сотрудниками, подразделениями за конкретные бизнес-показатели.

KPI_BSC.png width=

ПРОЗРАЧНАЯ СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ:


Премирование, ориентированное на результат, является инструментом, который помогает руководителю, с одной стороны, выделить и отметить успехи сотрудника, а с другой стороны четко обозначить его роль в общем производственном процессе. Нефиксированная (премиальная) часть оплаты труда ставится в зависимость от производственных и других значимых для бизнеса показателей.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАНЕЛИ БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛЕЙ (DASHBOAD):


– это наилучший инструмент для мониторинга и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Внедрение инструмента для регулярного сбора и анализа достоверной информации о результативности является этапом построения корпоративной BPM-системы (business performance management – системы управления эффективностью бизнеса).



По вопросам приобретения программных продуктов обращайтесь:

в отдел продаж по тел. (+375 17) 286 35 76.